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    新鄉日報5月27日版關于李固公司的報道

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      盤活一個企業穩定了1500余名職工與家庭

      新鄉市李固水泥有限公司成長發展之路

      本報分別于2009年3月、2012年7月、2013年7月連續跟蹤報道了李固水泥的改革和發展歷程。近日記者再次走進該廠,了解并感受曾經幾近破產倒閉的老國有建材企業是如何華麗轉身,其勃勃生機充滿現代氣息的背后又有哪些鮮為人知的故事和治廠之道?

      李固水泥廠建廠于1958年,至今已走過了56個年頭。56年風雨歷程充滿了坎坷與傳奇,希望與失敗。而今逆境重生,讓人不可思議?感慨頗多!她曾是中國第一批由地蛋窯轉為半機械化立窯,第一批由半機械化立窯改造為機立窯生產的國有企業;全國機立窯技術推廣應用、學習示范基地;全國首批獲頒水泥產品質量認證廠家,第一批通過ISO9001全面質量管理體系認證企業,河南省第一家獲頒水泥出口許可證品牌和質量全優免檢產品單位,省水泥骨干企業;新鄉市利稅十強企業之一,可謂鼎盛一時。但是,2008年11月之前,由于多種原因李固水泥廠走向了資金完全枯竭、生產基本全線停產,內外債臺高筑的死胡同。職工失業待崗、廠房設備備件被盜,院內雜草叢生,垃圾堵門,了無生息。近1500余名職工和家庭生活、就醫失去保障,居住在廠區內的職工家屬吃水、用電基本生活難能保證。民生焦慮,怨聲載道。矛盾由此而生,職工多次北上北京、南下鄭州聚眾上訪。要工作、要飯吃,數次圍堵市政委、市政府。曾多次圍堵新輝公路導致交通中斷的惡性事件。昔日擁有多項榮譽的先進單位淪為新鄉市特困企業和極不穩定重災區。

      改革是企業獲生的唯一出路,改革為企業發展注入新的希望。連年來,公司董事長兼黨委書記郭建社,在只有前進沒有退路的條件下,從市場調查入手,謀求生存出路之策,大興改造之舉措。背負籌集資金設備改造、又要平息矛盾償還歷史遺帳和職工欠款的多重壓力,一步一個腳印。從保留改造水泥生產線的同時,成功改造了一條國內最大的余熱發電特種水泥生產線。為李固生存發展找出一條新的生路。堪稱奇跡!目前,特種水泥生產線自2013年3月31日正式投料運行以來,一切運行穩定正常。出窯熟料顆粒均勻晶瑩。窯尾余熱廢氣發電均達到設計要求。漫步在廠區之內,高聳的煙囪不見塵煙,只見紅白相間萬噸水泥庫下,購水泥和熟料的車輛呈長龍排列有序。廠區內綠樹成蔭,地表花紅草青。廠房潔白整齊,道路干凈無塵。生產井然有序,國旗迎風招楊。人人表露出久違的自信與安詳。李固變了!多數退離休職工到廠辦事、驚呆了,一致認為時間不長,變化之大,心里踏實了。

      當記者問到李固水泥有限公司技改思路、生產工藝特點和前瞻打算時,公司董事長兼黨委書記郭建社略顯激動地說:習近平總書記“空談誤國,實干興邦”我認為務實,精辟。是我幾年來工作堅守的信條。因為搞企業不是擺花架子,必須動真格的。同樣,原李固水泥廠已經資不抵債,可以破產。但是1500余名職工和家庭生活怎么辦?50多年創造的“李固”品牌棄之可惜于心不忍。

      因此說化解政府負擔,減輕社會壓力,讓職工有活干,有飯吃。只有真抓實干,創造一個條件,走出一條新路,企業活了,職工收入穩定了,我這廠長也踏實了。至于五年多經受的困苦、煎熬和超常付出,董事長只是說,我是一名共產黨員,組織上需要我有所擔當時,沒有條件可講。焦裕祿同志能帶領蘭考人民防風固沙,改變一方貧窮以身殉職。那么,我學焦裕祿,最終落腳點是為全廠職工謀利益,為社會做貢獻,我無怨無悔。

      關于正在運行的生產全線工藝特點時,董事長帶有成就感的喜悅談到:該生產線其一,是國內最大配套余熱發電特種水泥生產線,之前沒有成功的先例。采用了二級懸浮帶窯外分解不僅完全符合國家產業政策,并且能穩定提高熟料產量。而中低溫余熱廢氣經SPH散裝余熱鍋爐處理后,發電效果最佳,既節約能源又降低消耗。運行一年多來,單項余熱發電噸熟料降低了成本40多元;其二,項目在改造的同時,完全按照環保最新標準配套安裝了20多臺收塵設施。盡管加大了投入,但工序原料回收率高了。成本抬升了,可廠區及周邊大氣環境改善了。是一項造福當代、利在子孫的大好事。

      這次改造的突出特點在窯頭、分解爐中采用了行業優先引導的低碳燒成技術。這一技術在世界白水泥生產線中,是目前唯一成功實施的行業前沿技術。不僅大幅度減少了有害氣體的排放,同時還降低了成本。由于該線改造的同時,既注重實用性,更加注重先進性和采用高新專利技術的引用。起點高,附加值高。成功實現了產品強度、白度、余熱發電、廢氣利用、單位能耗、連續運行時間等多項經濟指標優于設計值。產品投放市場后,深受用戶信賴。曾形成供不應求的好局面。為了把握機遇,滿足市場需求,公司計劃再上二臺高細水泥粉磨,完善工藝匹配,求取最大利潤。

      結合當前開展的黨的群眾路線教育實踐活動時,董事長講,設備是標、人才是本。職工的生產積極性是推動企業前進的動力。教育實踐活動最基本一點,深入群眾,貼近群眾,了解員工訴求,關心員工生活。以企業經營者的能力施政布措,提升員工的滿意度,這樣企業就成了。因此,近年來企業在大力改造的同時,始終把職工利益放在首位。從解決職工基本生活入手,無償為家屬院供水、改造供電設施,清除垃圾、維護治安環境。并免費為員工提供生活餐和勞保用品,在非盈利階段,為一線職工上調工資500-1000元不等,提升職工的幸福指數。為安撫職工,不惜高息借款繳納職工全額醫療保險,兌付歷史遺留的職工集資款等民生問題。由于公司將心交給了近1500余名職工及家庭,保持了一方穩定。也換取了廣大職工對公司的理解支持和真情回報。目前全公司上下團結一心,職工情緒穩定,生產有序,銷售市場前景樂觀。

      采訪臨近結束時,董事長強調:由于公司步入正軌時間較短,仍處于元氣恢復階段,盈利尚微。但是公司會有效平衡資金,在保證正常生產外,有計劃盡快解決部分遺留欠賬問題。徹底擺脫困境只是時間問題。不可思議的李固公司將以更不可思議的傳奇速度展顯在世人面前,引人注目。

      我們期待并堅信,新鄉市李固水泥有限公司全體員工在董事長郭建社的帶領下,明天會更好!

      祝福李固!


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